En un momento en el que las circunstancias econ\u00f3micas hacen que se baraje la posibilidad de que las Comarcas pierdan competencias a favor del Gobierno de Arag\u00f3n, los empresarios del territorio yla Comarcadel Matarra\u00f1a, quieren romper una lanza a favor de la gesti\u00f3n que en materia de turismo se est\u00e1 realizando porla Administraci\u00f3nComarcal.\u00a0 A continuaci\u00f3n, se expresan los 10 motivos por los que se solicita el mantenimiento de las competencias tur\u00edsticas.<\/p>\n
Acciones realizadas y resultados: incremento notable de visitantes y actividad econ\u00f3mica que conlleva<\/span><\/strong>: Tenemos, actualmente unos 80.000 visitantes frente a los 42.964 del a\u00f1o 2003.. En t\u00e9rminos de empleo, se han generado entre el a\u00f1o 2003 y el a\u00f1o 2007, un total de 769 empleos<\/strong>. Los ingresos generados representan un 10,90% del PIB dela Comarca. Esto es fruto de todas las acciones promocionales y de la estrategia de promoci\u00f3n que se ha seguido desde el Departamento de Turismo.<\/p>\n Conexi\u00f3n entre intereses empresariales y Departamento de Turismo<\/span><\/strong>: El Departamento de Turismo, por su ubicaci\u00f3n y sus caracter\u00edsticas, es cercano a los empresarios de la comarca.\u00a0 Se trabaja de forma coordinada entre ambas entidades.\u00a0 El binomio Administraci\u00f3n Comarcal y Empresarios tur\u00edsticos, ha favorecido el llevar a cabo proyectos propuestos por la Comarca y con el visto bueno de los Empresarios, as\u00ed como proyectos surgidos de la iniciativa empresarial, en los que ha colaborado la Administraci\u00f3n Comarca. El desarrollo tiene como esencia la cooperaci\u00f3n, solidaridad y confianza<\/strong> entre los agentes dentro del sector.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Cercan\u00eda \/ inmediatez<\/span><\/strong>: Contar con servicios cercanos favorece la tramitaci\u00f3n de los expedientes, asesoramiento, apoyo en cualquier solicitud, que en ocasiones trasciende a la competencia del Departamento, pero en las que se colabora igualmente.\u00a0 El factor humano<\/strong> facilita que en ocasiones, las carencias en conocimientos tecnol\u00f3gicos, por ejemplo, se suplan desde el mismo departamento: se dan nociones de nuevas tecnolog\u00edas o de otra \u00edndole\u2026<\/p>\n \u00a0<\/strong>Proyectos interdepartamentales<\/span><\/strong>: <\/strong>La cercan\u00eda f\u00edsica entre departamentos que comparten objetivos comunes con el Departamento de Turismo, hace que surjan proyectos globales<\/strong> (Turismo y Cultura, Turismo y Patrimonio, Turismo y Medio Ambiente\u2026). Gestionarlo desde fuera supone perjudicar tambi\u00e9n al resto de sectores econ\u00f3micos y sociales del territorio.<\/p>\n Proyectos intersectoriales<\/span><\/strong>: El gasto de un turista impacta directamente a un conjunto muy amplio de sectores<\/strong> y presenta adem\u00e1s efectos de arrastre sobre una multitud de ramas de actividad. \u00a0La uni\u00f3n hace la fuerza, la Comarca<\/strong> como conectora, favorece la creaci\u00f3n de nuevas oportunidades<\/strong>. Se han realizado acciones encaminadas a que los diferentes sectores econ\u00f3micos comprendan que se necesitan los unos a los otros. Una muestra es la Marca Calidad Territorial, una herramienta que facilita la cohesi\u00f3n entre agroalimentarios, comercio y turismo<\/p>\n \u00a0<\/strong>Sensibilizaci\u00f3n:<\/span><\/strong> Se han llevado a cabo diferentes actividades y se ha participado en muchos proyectos: fam trip, material promocional, Sicted\u2026 Se percibe entre la poblaci\u00f3n un mayor sentimiento de pertenencia<\/strong> a este territorio y una mejor percepci\u00f3n del propio territorio. Una autoestima<\/strong> que se transforma en competitividad.<\/p>\n Crecimiento ordenado de la oferta tur\u00edstica<\/span><\/strong>: Estar presente f\u00edsicamente en el territorio facilita prever el crecimiento<\/strong> futuro y la ordenaci\u00f3n de lo que deber\u00eda ser la oferta tur\u00edstica para los siguientes a\u00f1os.\u00a0 La velocidad a la que se est\u00e1 creciendo el Matarra\u00f1a en materia tur\u00edstica, no tiene comparaci\u00f3n con otras comarcas.\u00a0 Frenar esa velocidad, supone perder competitividad.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Implicaci\u00f3n y ayudas<\/span><\/strong>:<\/strong>\u00a0Desde el Departamento de Turismo se tiene en consideraci\u00f3n<\/strong> todos los municipios pertenecientes a la comarca, en lo relativo a programas de ayudas (Paisaje, Plan de Dinamizaci\u00f3n Tur\u00edstica\u2026). Se han analizado los problemas de cada uno de los municipios y no se ven a distancia<\/strong>. Cada poblaci\u00f3n es diferente<\/strong>, y tiene sus propias necesidades en materia tur\u00edstica.<\/p>\n Se racionalizan los recursos econ\u00f3micos:<\/span><\/strong> Se racionaliza al m\u00e1ximo los recursos econ\u00f3micos, dotando a cada localidad de la inversi\u00f3n o servicio que necesita.\u00a0 Se persigue garantizar la consecuci\u00f3n de la meta, con la mayor contenci\u00f3n del gasto.<\/p>\n Garantizar una calidad acorde las exigencias del mercado actual<\/span><\/strong>\u00a0 <\/strong>El Departamento de Turismo de la Comarca del Matarra\u00f1a fren\u00f3 en el 2003 la oferta de viviendas de turismo rural que no cumpl\u00edan con las exigencias del mercado actual. Velar por la calidad de la oferta extrahotelera (viviendas de turismo rural) y la seguridad del turista, ha sido el objetivo del Departamento de Turismo, con la idea de generar una imagen positiva de la oferta del territorio, que sea homog\u00e9nea\u00a0 y que garantice la satisfacci\u00f3n del turista.\u00a0 Asimismo, el Sicted proporciona un impulso de la calidad del destino a nivel global, 44 establecimientos est\u00e1n distinguidos con este sello.<\/strong><\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/strong>: Eliminar la gesti\u00f3n dela Administraci\u00f3n\u00a0 Comarcal y pasar a estar bajo un ente gestor m\u00e1s amplio, significa p\u00e9rdida de competitividad.. Desde que el Matarra\u00f1a ha comenzado a promocionarse por s\u00ed solo, las visitas tur\u00edsticas y el conocimiento de este territorio ha crecido de forma mete\u00f3rica impactando resto de sectores.<\/p>\n Por otra parte, se trata de aunar esfuerzos: aprovechar la gesti\u00f3n que se est\u00e1 llevando a cabo desde la Comarca, mantenerla y apoyarla; y por otra parte, contar con la gesti\u00f3n que se realiza desde el Gobierno de Arag\u00f3n, convirti\u00e9ndose las Comarcas en antenas que desarrollen la estrategia de promoci\u00f3n adecuada a cada territorio.<\/p>\n